课程简介
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，那么对于初创企业而言，做好预算管理就更为必要了。
课程收益
本课程由刘思明老师为您讲解初创企业的预算编制等方面的知识，知晓初创企业预算编制流程、掌握初创企业预算编制方法等，合理的为企业编制预算。
课程大纲
一、初创企业预算编制的流程
1.初创企业预算编制的流程设置
2.预算管理的难点、误区以及注意事项
二、初创企业预算编制方法
1.零基预算
2.弹性预算
3.滚动预算
三、初创企业预算编制的步骤
1.预算体系建立
2.销售相关的预算
3.成本预估
4.预算差异分析和预算调整
5.其他考虑
四、初创企业预算管理中遇到的问题
1.销售预算依靠领导“拍脑门”决定
2.所有的项目都进行零基预算
3.各部门夸大预算支出
4.没有进行预算差异分析
5.预算调整机制不健全
授课名师
刘思明
刘思明，中国注册会计师(CPA)，国际注册内部审计师(CIA)，首都经济贸易大学会计学本科毕业。8年财务工作经验，曾负责国企财务部的总账、预算、税务等相关岗位，对财务基层业务了解深刻;后服务于大型航空公司，负责相关财务系统上线工作、新开国际自营航线的财务筹建工作，涉及收入核算、成本、预算、财务分析、风险管控以及业财融合等方面，专业基础扎实，工作中乐于总结、思考，具备良好的财务管理、财务分析能力。
购课须知
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规则：
1.因售出商品的特殊性，所有学习卡和课程一旦购买，均不可退费;
2.课程自购买成功之日起180天内有效;
3.学员可自行申请开具纸质或电子发票，纸质需提供平邮地址。
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